Histórico
- Histórico
- Quem Somos
- Objetivos
- Por Que Coonagro?
- Diferencial Coonagro
- Cooperativismo
- Representatividade
- Quem é quem na Coonagro
- Nossas Cooperativas
Histórico
O alto custo dos insumos no Brasil frente ao mercado internacional é um dos grandes problemas da agricultura brasileira neste momento.
Em busca de preços mais competitivos, 21 cooperativas agropecuárias do estado do Paraná, que responde por 25% da produção nacional de grãos, decidiram unir forças e criar o Coonagro. O movimento foi lançado oficialmente no dia 26 de setembro de 2008, na sede do Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Paraná (Ocepar), na cidade de Curitiba.
Em 2008, eles faturaram mais de 12 bilhões de reais, ou quase 60% da receita das 81 cooperativas agrícolas no estado do Paraná, que juntas faturaram mais de 20 bilhões de reais.
As cooperativas buscarão potenciais fornecedores nos mercados interno e externo para comprar as matérias-primas necessárias para produção de fertilizantes e defensivos.
O Coonagro inicialmente vai coordenar e desenvolver métodos para aquisição, distribuição, comercialização e importação de fertilizantes e defensivos entre outros insumos agrícolas.
Juntas, as 21 cooperativas têm 60.500 membros e geram 27.000 empregos diretos.
Mais adiante, vamos também trabalhar com outros fatores de produção e vendas de commodities e ainda analisar a viabilidade de formularmos e misturarmos os defensivos e os fertilizantes, via infraestrutura própria ou contratação de empresas que já possuam fábricas e, assim reduzirmos ainda mais os custos.
Orientados por estudos realizados pela Ocepar desde 2003, o cooperativismo no Paraná une forças numa ação que trará muitos benefícios aos seus integrantes.Trata-se de uma solução conjunta das cooperativas visando reduzir os custos dos insumos e a dependência das grandes empresas multinacionais que controlam o setor.
A concentração do mercado é uma realidade na economia global, e as cooperativas não podem ficar passivas diante dessa distorção. A resposta era necessária, e a criação do Consórcio foi uma iniciativa fundamental para que fossemos capazes de superar este grave problema, e os conseqüentes e sérios impactos sobre os custos de produção dos agricultores.
Apesar de ter sido criado exclusivamente por cooperativas, no Paraná, o consórcio será aberto a empresas, produtores individuais e cooperativas de qualquer estado brasileiro.
Daniel Fontes Dias – Diretor Executivo
Fevereiro / 2009
Quem Somos
Coonagro é a união de cooperativas voltadas com um objetivo comum, visando alcançar os objetivos propostos, satisfazendo as necessidades e resolvendo problemas comuns, no intuito de atingir o pleno desenvolvimento econômico e social de nossos associados.
O caminho é desenvolver movimentos em busca de parcerias para alcançar acesso aos fornecedores de matérias primas e de princípios ativos sem intermediação das multinacionais. Esses são os grandes atributos a serem perseguidos.
Devemos estar preparados para manter a competitividade nos novos tempos.
O fornecimento passa por grandes mudanças e com isso os novos fornecedores buscam novos clientes.
A Globalização chegou ao campo e encurtou caminhos, é o poder da informação ao nosso alcance!!
Objetivos
- Concentrar esforços na união e interação das cooperativas associadas, buscando ganhos de escala na aquisição de insumos agrícolas e na comercialização da produção, e viabilizando ainda parcerias nos setores industrial, logístico e transporte.
- Buscar cooperativas além Paraná, buscando escala, dentro de um padrão com afinidades com as cooperativas do Coonagro.
- Associar o ganho de escala com a oportunidade de ganho de lucratividade, hoje alocada aos nossos atuais fornecedores.
- Criarmos uma estrutura perene.
- Sermos operacionais, e não intermediários…
- Sermos registrantes e importadores de fertilizantes e agroquímicos genéricos…
- Realinhar as atividades, seguindo a ordem e vocação natural da atividade do cooperativismo.
Por que Coonagro?
- O Mercado é afetado por uma gama de variáveis macroeconômicas e ambientais que representam fatores existentes no contexto das cooperativas, e que muitas vezes fogem de seu controle, mas mudam as intensidades, os costumes, as necessidades e os acontecimentos no processo operacional e de comercialização.
- Antever as mudanças e conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento estratégico.
- Ter uma visão de como a concorrência tem atuado é fundamental.
- Identificarmos quem são realmente nossos concorrentes (outras cooperativas, ABCD, Agroquímicas multinacionais, new players, outros);
- Identificarmos quem são ou poderão ser nossos parceiros;
- Não basta satisfazer os cooperados, se isso não for feito de uma maneira lucrativa. A estratégia deve portanto identificar, atrair e manter os cooperados rentáveis, ou seja, aqueles que geram uma receita e que exceda o custo de se atrair, vender e servi-los.
- A conhecida regra 80/20 ou Princípio de Pareto, mostra que 20% dos principais fornecedores podem gerar até 80% do lucro da empresa, metade do qual é perdido para atender a base formada por 80% de fornecedores não-rentáveis.
- A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como “dispensar” seus piores fornecedores.
Diferencial Coonagro
- Acesso a um mercado pulverizado, com módulos rurais pequenos, com distribuições canalizadas via o sistema Cooperativo ou via Revendas.
- Inovação e profissionalismo, característica do empreendedorismo de nossas cooperativas para viabilizar a competitividade de nosso negócio mesmo em tempos difíceis.
- O resultado deste continuado empreendedorismo e inovação, resultou na formação da “Coonagro”, a maior aliança entre cooperativas de produção agrícola da América Latina para atuação no setor de insumos.
Cooperativismo
- União de cooperativas voltadas para um objetivo comum, visando alcançar os objetivos propostos na sua constituição estatutária.
- Libertar as cooperativas do individualismo através da associação, satisfazendo assim as necessidades propostas.
- Alcançar de FORMA ASSOCIATIVA a realização de seus objetivos em nível, no mínimo, superior ao que conseguiria individualmente.
- O associado é ao mesmo tempo dono e cliente da empresa: enquanto dono ele vai administrar a empresa e enquanto cliente ele vai operar seus serviços e produtos.
- O objetivo principal será prestação de serviços de forma a complementar ou atingir as necessidades de seus associados.
- Compra em comum de insumos, venda em comum da produção dos associados (Centrais ou Pools de Compra e Venda), a prestação de assistência técnica, armazenagem, industrialização, entre outros.
- Ganho de escala para aumentar participação nos respectivos mercados.
- Concentrar esforços, aumentando nossa escala de comercialização e viabilizando parcerias no setor de transporte, logística e aquisição de insumos agrícolas
Representatividade
A Coonagro reúne a força e a competência de seus associados, que representam aproximadamente:
- Soja – 4,3 milhões de toneladas – 8% do total da produção no Brasil;
- Milho – 4,0 milhões de toneladas – 7% do total da produção no Brasil;
- Trigo – 1,2 milhões de toneladas – 20% do total da produção no Brasil;
- R$ 2,5 bilhões em aquisição de insumos
- R$ 12 de faturamento
- 10 milhões de toneladas de grãos – 7,5% produção Brasil
- 2,5 milhões ha de área plantada – 5,2% área plantada Brasil
O grande diferencial da Coonagro é ser uma cooperativa formada pelas próprias cooperativas que nasce com um importante potencial de consumo de R$ 2 bilhões anuais somente em Fertilizantes e Defensivos, ou seja, 30% do consumo do Paraná.
Quem é quem na Coonagro
Conselho de Administração
Presidente: Sr Frans Borg – Castrolanda
Vice-presidente: Sr Alfredo Lang – Cvale
Secretário: Sr Vilmar Sebold – Cocari
Corpo Técnico administrativo
Daniel Dias – Diretor Executivo
Anselmo Silva – Gerente de Negócios e Relacionamento
Rita Augusta de Castro – Gerente de Planejamento e Administração
Nossas cooperativas
A Coonagro reúne a força e a competência de seus associados, que representam aproximadamente: